{"id":3001,"date":"2023-02-15T20:13:31","date_gmt":"2023-02-15T17:13:31","guid":{"rendered":"https:\/\/keepmeintouch.io\/?p=3001"},"modified":"2023-02-24T20:30:06","modified_gmt":"2023-02-24T17:30:06","slug":"kurumlar-sessiz-istifa-icin-neden-harekete-gecmelidir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keepmeintouch.io\/tr\/kurumlar-sessiz-istifa-icin-neden-harekete-gecmelidir\/","title":{"rendered":"Kurumlar Sessiz \u0130stifa i\u00e7in Neden Harekete Ge\u00e7melidir?"},"content":{"rendered":"\n

Kimileri sessiz istifan\u0131n bir gereklilik oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcrken, kimileri ise bunu sorumluluktan geri durmak i\u00e7in salg\u0131n haline gelen yeni bir tutum olarak g\u00f6r\u00fcyor. Ancak her hal\u00fck\u00e2rda tek bir ger\u00e7ek var: Sessiz istifa, \u00e7al\u0131\u015fanlar aras\u0131nda b\u00fcy\u00fck bir h\u0131zla yay\u0131l\u0131yor! Ve \u00f6nlem al\u0131nmad\u0131\u011f\u0131 takdirde gidi\u015fat b\u00f6yle devam edece\u011fe benziyor.<\/p>\n\n\n\n

\u0130ngilizcedeki \u201cquiet quitting\u201d teriminden T\u00fcrk\u00e7eye aktar\u0131lm\u0131\u015f olan \u201csessiz istifa\u201d, \u00f6z\u00fcnde i\u015f ve ya\u015fam dengesini kurmak olan bir \u00e7e\u015fit \u00e7al\u0131\u015fan tutumu olarak de\u011ferlendiriliyor. Sessiz istifa tabiri, ger\u00e7ek bir i\u015ften \u00e7\u0131kma durumunu ifade etmek i\u00e7in de\u011fil, ki\u015finin gerekti\u011fi kadar i\u015f yaparak ona tan\u0131mlanan g\u00f6revlerin d\u0131\u015f\u0131na \u00e7\u0131kmay\u0131 reddetmesini ifade ediyor. B\u00f6ylece \u00e7al\u0131\u015fanlar kendi \u00f6zel hayatlar\u0131na daha fazla vakit ay\u0131rarak, i\u015f sorumluluklar\u0131n\u0131n t\u00fcm hayatlar\u0131na yay\u0131lmas\u0131na engel olmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor.<\/p>\n\n\n\n

Nottingham \u00dcniversitesi’nde \u00f6rg\u00fctsel davran\u0131\u015f alan\u0131nda do\u00e7ent olarak g\u00f6rev alan Dr. Maria Kordowicz, bir makalesinde i\u015f ve \u00f6zel hayat\u0131n birbirinden kolayca ayr\u0131lamayaca\u011f\u0131na dikkat \u00e7ekiyor. Her ikisinin de birbirinden etkilenece\u011fini ifade eden Kordowicz, sessiz istifan\u0131n ki\u015finin uzun i\u015f saatleri nedeniyle t\u00fckenmi\u015flik sendromu ya\u015famas\u0131 ya da kendisini sadece i\u015fiyle tan\u0131mlamas\u0131na engel olarak \u00e7al\u0131\u015fma hayat\u0131nda refah\u0131n\u0131 koruyabilmesi i\u00e7in bilin\u00e7li bir \u00e7aba g\u00f6stermesi oldu\u011funa de\u011finiyor. Peki, sessiz istifa furyas\u0131n\u0131 ba\u015flatan tetikleyici nedir ve bu durum kar\u015f\u0131s\u0131nda kurumlar neler yapabilir?<\/p>\n\n\n\n

1. Sessiz \u0130stifa Nas\u0131l Ortaya \u00c7\u0131kt\u0131?<\/h2>\n\n\n\n

Sessiz istifadan \u00f6nce, \u201cb\u00fcy\u00fck istifa\u201d denilen olguya de\u011finmekte fayda var. Bu kavram, 2021\u2019de Amerika\u2019da 47 milyondan fazla \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n i\u015finden istifa etmesini ifade ediyor ve kitlesel i\u015f g\u00fcc\u00fc g\u00f6\u00e7\u00fc, d\u00fc\u015f\u00fck maa\u015f, kariyer f\u0131rsatlar\u0131n\u0131n yetersizli\u011fi, de\u011fi\u015fen \u00f6ncelikler ve \u00e7al\u0131\u015fan t\u00fckenmi\u015fli\u011fi ile ili\u015fkilendiriliyor.<\/p>\n\n\n\n

B\u00fcy\u00fck istifan\u0131n bir nevi d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme u\u011framas\u0131 olarak nitelendirilebilecek sessiz istifa kavram\u0131n\u0131n ortaya \u00e7\u0131k\u0131\u015f\u0131 ise gen\u00e7 bir m\u00fchendisin Covid-19 pandemisi s\u0131ras\u0131nda payla\u015ft\u0131\u011f\u0131 bir TikTok videosuna dayan\u0131yor. Ancak \u015fu da bir ger\u00e7ek ki, sessiz istifa son d\u00f6nemin en trend kavramlar\u0131ndan biri olsa da asl\u0131nda ortaya yeni at\u0131lm\u0131\u015f bir fikir de\u011fil!<\/p>\n\n\n\n

1.1. Sessiz \u0130stifan\u0131n \u00d6nc\u00fcl\u00fc: Tang Ping!<\/h3>\n\n\n\n

TikTok\u2019ta ses getirmeden \u00f6nce sessiz istifan\u0131n ta\u015f\u0131d\u0131\u011f\u0131 fikrin, 2021 y\u0131l\u0131nda \u00c7in\u2019de ortaya at\u0131lan tang ping, yani \u201cs\u0131rt\u00fcst\u00fc yatmak\u201d ad\u0131yla an\u0131lan ak\u0131mla ortaya \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcl\u00fcyor. \u00c7in\u2019de bir hayli takip\u00e7i toplayan tang ping ak\u0131m\u0131n\u0131n ortaya \u00e7\u0131kma sebebi ise a\u011f\u0131r i\u015f y\u00fck\u00fcne ra\u011fmen \u00e7al\u0131\u015fana bir getirisi olmayan i\u015f hayat\u0131!<\/p>\n\n\n\n

T\u0131pk\u0131 sessiz istifada oldu\u011fu gibi tang ping de \u00e7al\u0131\u015fanlar aras\u0131nda memnuniyetle kar\u015f\u0131lanm\u0131\u015ft\u0131. Ancak bu terim, bir s\u00fcre sonra \u00c7in Kom\u00fcnist Partisi taraf\u0131ndan tan\u0131nmayarak sosyal medya platformlar\u0131nda engellendi. Oysa ki durum art\u0131k \u00c7in s\u0131n\u0131rlar\u0131n\u0131n \u00f6tesine \u00e7oktan ula\u015fm\u0131\u015ft\u0131. \u0130\u015fte bug\u00fcn, d\u00fcnya genelinde tam anlam\u0131yla bunun \u00e7al\u0131\u015fan kesim nezdindeki b\u00fct\u00fcnsel yans\u0131malar\u0131n\u0131 hissediyoruz.<\/p>\n\n\n\n

2. Sessiz \u0130stifa Halindeki \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n Beklentileri Nelerdir?<\/h2>\n\n\n\n

Sessiz istifa, b\u00fcy\u00fck istifa ve tang ping\u2026 Asl\u0131nda her biri, haddinden fazla \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 ve i\u015fe daima a\u00e7\u0131k olmay\u0131 y\u00fccelten a\u011f\u0131r \u00e7al\u0131\u015fma disiplinine verilen bir tepki. Buna kar\u015f\u0131l\u0131k, sessiz istifa s\u00fcrecine girmi\u015f \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n, \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 kurumdan ve i\u015fverenlerinden baz\u0131 beklentileri bulunuyor. \u00d6zellikle kurum i\u00e7erisinde kendilerini de\u011ferli hissetmeye \u00f6nem veren \u00e7al\u0131\u015fanlar, yapt\u0131klar\u0131 i\u015fin anlaml\u0131 \u00e7\u0131kt\u0131lara sahip olmas\u0131n\u0131, fark edilmesini ve takdir g\u00f6rmesini istiyor.<\/p>\n\n\n\n

Sessiz istifan\u0131n en \u00f6nemli \u00e7\u0131k\u0131\u015f noktalar\u0131ndan biri olan i\u015f ve ya\u015fam dengesini kurabilmek ise \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in olduk\u00e7a \u00f6nemli! Employment Hero taraf\u0131ndan 2022 y\u0131l\u0131nda yap\u0131lan bir ara\u015ft\u0131rmaya g\u00f6re; \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n y\u00fczde 53’\u00fc i\u015flerinde t\u00fckenmi\u015f hissettiklerini s\u00f6ylerken, y\u00fczde 52’si de i\u015fleriyle \u00f6zel hayatlar\u0131 aras\u0131nda denge kurmakta zorland\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirtiyor. \u00c7al\u0131\u015fan kesim, \u00f6zel hayatlar\u0131na yeterli vakti ay\u0131rabilmenin yan\u0131 s\u0131ra s\u0131n\u0131rlar\u0131na da sayg\u0131 duyulmas\u0131n\u0131 istiyor. Ayn\u0131 zamanda pandemiyle birlikte deneyimlenen remote ve hibrit \u00e7al\u0131\u015fma modellerinin esnekli\u011fini pandemiden sonra da s\u00fcrd\u00fcrebilmeyi talep ediyor.<\/p>\n\n\n\n

3. Gen\u00e7 \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n Sessiz \u0130stifa S\u00fcrecine Girmesi Nas\u0131l \u00d6nlenebilir?<\/h2>\n\n\n\n

Sessiz istifa, bilhassa Z ku\u015fa\u011f\u0131 aras\u0131nda olduk\u00e7a yayg\u0131n olan t\u00fckenmi\u015flikle ba\u015fa \u00e7\u0131kma y\u00f6ntemlerinden biri! Microsoft taraf\u0131ndan 30 bin \u00e7al\u0131\u015fanla yap\u0131lan bir anketin sonu\u00e7lar\u0131na g\u00f6re; Z ku\u015fa\u011f\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n y\u00fczde 54’\u00fc i\u015flerini b\u0131rakmay\u0131 de\u011ferlendiriyor. 36 bin ki\u015fiyi kapsayan 2022 tarihli Edelman G\u00fcven Barometresi (Edelman Trust Barometer) ise 18 ila 26 ya\u015f aras\u0131ndaki gen\u00e7 kesimin g\u00fcvenlik, sa\u011fl\u0131k, finans, sosyal ba\u011flant\u0131lar ve de\u011fi\u015fime ayak uydurma noktas\u0131nda olduk\u00e7a fazla endi\u015fe ta\u015f\u0131d\u0131\u011f\u0131n\u0131 ortaya koyuyor.<\/p>\n\n\n\n

D\u00fcnya Ekonomik Forumu\u2019nun (World Economic Forum), 2021 K\u00fcresel Riskler Raporu verileri, gen\u00e7lerin \u00e7al\u0131\u015fma ya\u015famlar\u0131na dair hayal k\u0131r\u0131kl\u0131\u011f\u0131 ya\u015famas\u0131n\u0131n 10 acil risk i\u00e7erisinde sekizinci s\u0131raya yerle\u015fti\u011fini g\u00f6steriyor. Rapora g\u00f6re pandemiden itibaren bozulan ruh sa\u011fl\u0131\u011f\u0131, t\u00fcm d\u00fcnya \u00fczerindeki gen\u00e7 ku\u015fa\u011f\u0131n y\u00fczde 80\u2019inin hayal k\u0131r\u0131kl\u0131\u011f\u0131, kayg\u0131 ve depresyondan etkilendi\u011fini a\u00e7\u0131\u011fa \u00e7\u0131kar\u0131yor. Peki, g\u00fcnden g\u00fcne yayg\u0131nla\u015fan sessiz istifan\u0131n gen\u00e7ler aras\u0131nda yayg\u0131nla\u015fmas\u0131n\u0131 durdurmak i\u00e7in bir \u00e7are var m\u0131 dersiniz?<\/p>\n\n\n\n

3.1. Gen\u00e7 \u00c7al\u0131\u015fanlar Ne \u0130stiyor?<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Uluslararas\u0131 dan\u0131\u015fmanl\u0131k firmas\u0131 Deloitte’un 2022\u2019de yapt\u0131\u011f\u0131 K\u00fcresel Z ve Y Ku\u015fa\u011f\u0131 Anketi, yeni neslin \u00e7al\u0131\u015fma hayat\u0131na yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131n Boomer ve X ku\u015fa\u011f\u0131 olarak adland\u0131r\u0131lan eski nesillerden tamamen farkl\u0131 oldu\u011funu ortaya koyuyor. Anket sonu\u00e7lar\u0131na g\u00f6re; gen\u00e7 ku\u015faklar i\u015f ve \u00f6zel hayat dengesini kurmaya ve mali a\u00e7\u0131dan tatmin olmaya daha \u00e7ok \u00f6nem veriyor.<\/p>\n\n\n\n

McKinsey & Company \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131ndan Bryan Hancock ve Bill Schaninger ise yay\u0131nlad\u0131klar\u0131 bir podcast makalesinde, gen\u00e7 neslin yapt\u0131klar\u0131 i\u015f noktas\u0131nda bir amaca sahip olmay\u0131 isteyen idealist bir ku\u015fak oldu\u011fu \u00fczerinde duruyor. Buna g\u00f6re Z ku\u015fa\u011f\u0131na mensup \u00e7al\u0131\u015fanlar, inand\u0131klar\u0131 ve geli\u015fimlerine katk\u0131da bulunan i\u015flerde \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 s\u00fcrece daha uzun saatler boyunca \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 ve daha d\u00fc\u015f\u00fck \u00fccret almay\u0131 \u00f6nemsemiyor.<\/p>\n\n\n\n

4. Uzaktan \u00c7al\u0131\u015fma D\u00fczeninde Sessiz \u0130stifan\u0131n Fark Edilmesi Neden Zordur?<\/h2>\n\n\n\n

Pandemiyle birlikte tamamen yeni bir \u00e7al\u0131\u015fma k\u00fclt\u00fcr\u00fcne ge\u00e7ildi. Yakla\u015f\u0131k iki sene boyunca \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 iyi ya da k\u00f6t\u00fc \u015fekillerde etkileyen remote ve hibrit \u00e7al\u0131\u015fma modelleri, bu yeni k\u00fclt\u00fcr\u00fcn olu\u015fmas\u0131nda olduk\u00e7a b\u00fcy\u00fck bir paya sahip! \u00c7\u00fcnk\u00fc uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma d\u00fczeni \u00e7al\u0131\u015fanlardan talep edilenleri art\u0131rman\u0131n yan\u0131nda, alternatif \u00e7al\u0131\u015fma modellerinin de fark edilmesini sa\u011flad\u0131. Peki ya bu durumda uzaktan \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n sessiz istifa \u00fczerinde nas\u0131l bir etkisi oldu dersiniz?<\/p>\n\n\n\n

Remote modelin \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015fte ge\u00e7irdikleri s\u00fcreyi art\u0131rarak t\u00fckenmi\u015flik sendromunu k\u00f6r\u00fckledi\u011fi g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. 2020 tarihli bir The New York Times ara\u015ft\u0131rmas\u0131, evden \u00e7al\u0131\u015fan Amerikal\u0131lar\u0131n her g\u00fcn yakla\u015f\u0131k \u00fc\u00e7 saat daha fazla mesai yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131 ortaya \u00e7\u0131kar\u0131yor. Korn Ferry b\u00fcnyesinde yay\u0131nlanan bir makalede ise uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma modelinde i\u015fveren taraf\u0131ndan fark edilmeyen \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n daha rahat davrand\u0131\u011f\u0131n\u0131 ifade ediliyor.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Bir halkla ili\u015fkiler firmas\u0131 olan EZPR\u2019nin y\u00f6neticilerinden Ed Zitron, yay\u0131nlad\u0131\u011f\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmada \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fan bireylerin bunu takdir etmeyen patronlar\u0131 taraf\u0131ndan hayal k\u0131r\u0131kl\u0131\u011f\u0131na u\u011frat\u0131ld\u0131\u011f\u0131na de\u011finiyor. Yani fazladan mesai yapman\u0131n takdir g\u00f6rmedi\u011fi gibi \u00e7al\u0131\u015fana herhangi bir getirisi de olmuyor. Bu durum, uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma modelinde kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 etkile\u015fimde ya\u015fanan aksakl\u0131klar daha fazla oldu\u011fu i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n bir birey olarak fark edilmesini de zorla\u015ft\u0131r\u0131yor. B\u00f6ylece \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonunu azaltarak t\u00fckenmi\u015fli\u011fi ise daha da art\u0131r\u0131yor.<\/p>\n\n\n\n

5. Sessiz \u0130stifa \u015eirketleri Nas\u0131l Etkiliyor?<\/h2>\n\n\n\n

Sessiz istifa, \u00e7al\u0131\u015fanlar aras\u0131nda adeta bir salg\u0131n gibi yay\u0131lmaya devam ediyor. #quietquitting hashtag’inin TikTok’ta 17 milyonu a\u015fk\u0131n g\u00f6r\u00fcnt\u00fcleme alm\u0131\u015f olmas\u0131 da bunu kan\u0131tlar nitelikte! McKinsey & Company gibi \u015firketlerden toplanan veriler, gelecek \u00fc\u00e7 ila alt\u0131 ay i\u00e7inde k\u00fcresel i\u015f g\u00fcc\u00fcn\u00fcn y\u00fczde 40’\u0131n\u0131n i\u015fini b\u0131rakmak istedi\u011fini g\u00f6steriyor. Yani \u015firketlerin \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 sessiz istifa haline girmemeleri i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonuna \u00f6nem vermesi ve bu durum kar\u015f\u0131s\u0131nda baz\u0131 \u00f6nlemler almaya ba\u015flamas\u0131 \u015fart. \u00c7\u00fcnk\u00fc sessiz istifan\u0131n \u015firketler \u00fczerinde olduk\u00e7a y\u0131k\u0131c\u0131 etkileri olabiliyor. Nas\u0131l m\u0131?<\/p>\n\n\n\n

Sessiz istifa, inisiyatif almaya g\u00f6n\u00fcll\u00fc olmayan ve mesai saatleri d\u0131\u015f\u0131nda ek sorumluluk sahibi olmay\u0131 reddeden \u00e7al\u0131\u015fanlar do\u011furuyor. Bu da \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonunun ve verimlili\u011finin d\u00fc\u015fmesi anlam\u0131na geliyor. 2022\u2019nin ikinci \u00e7eyre\u011finde Amerika\u2019daki tar\u0131m d\u0131\u015f\u0131 i\u015f\u00e7i verimlili\u011finin ge\u00e7en y\u0131l\u0131n ayn\u0131 d\u00f6nemine k\u0131yasla y\u00fczde 2,5 oran\u0131nda azald\u0131\u011f\u0131 g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. \u0130\u015f\u00e7i \u0130statistikleri B\u00fcrosuna (Bureau of Labor Statistics) ait veriler, bu d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fcn 1948’den beri kar\u015f\u0131la\u015f\u0131lan en sert y\u0131ll\u0131k d\u00fc\u015f\u00fc\u015f oldu\u011funu ifade ediyor.<\/p>\n\n\n\n

Google gibi b\u00fcy\u00fck \u015firketler, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u00fcretkenli\u011findeki d\u00fc\u015f\u00fc\u015f \u00fczerine i\u015ften \u00e7\u0131karmalar\u0131n ba\u015flayaca\u011f\u0131na dair birtak\u0131m i\u015faretler veriyor. Ancak i\u015ften \u00e7\u0131karmalar hem \u00e7al\u0131\u015fanlar hem de i\u015fverenler i\u00e7in olduk\u00e7a zarar verici olabiliyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 i\u015ften \u00e7\u0131karman\u0131n maliyeti, \u00e7al\u0131\u015fan maa\u015f\u0131n\u0131n y\u00fczde 200\u2019\u00fcne e\u015fit!<\/em><\/p>\n\n\n\n

Sessiz istifan\u0131n sebeplerinden bir di\u011ferini de i\u015fle ilgili stres olu\u015fturuyor. \u0130\u015f stresi, t\u00fcm stres kaynaklar\u0131 i\u00e7erisinde ilk s\u0131ralarda yer al\u0131yor. Amerikan Stres Enstit\u00fcs\u00fc (American Institute of Stress) taraf\u0131ndan yay\u0131mlanan raporda, i\u015f stresinin kazalar, devams\u0131zl\u0131k, \u00fcretkenli\u011fin azalmas\u0131, \u00e7al\u0131\u015fan devri, i\u015f\u00e7i tazminat\u0131 ve sigorta maliyetleri gibi sebepler dolay\u0131s\u0131yla Amerikal\u0131 \u015firketleri y\u0131lda 300 milyar dolardan fazla zarara soktu\u011fu g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. Buradan hareketle \u015firketlerin, bir an \u00f6nce sessiz istifaya kar\u015f\u0131 aksiyon almas\u0131n\u0131n \u015fart oldu\u011fu a\u00e7\u0131k\u00e7a anla\u015f\u0131l\u0131yor. Peki, sessiz istifan\u0131n engellenmesi nas\u0131l m\u00fcmk\u00fcn olabilir?<\/p>\n\n\n\n

6. \u015eirketlerin Sessiz \u0130stifa Kar\u015f\u0131s\u0131nda Yapabilecekleri Nelerdir?<\/h2>\n\n\n\n

\u015eirketlerin, \u00e7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 sa\u011flamak ve sessiz istifaya kar\u015f\u0131 \u00f6nlemler almak i\u00e7in ad\u0131mlar atmadan \u00f6nce sessiz istifa nedenlerini iyi \u00f6z\u00fcmsemek gerekiyor. B\u00f6ylece \u00fcretilecek \u00e7\u00f6z\u00fcmlerin \u00e7ok daha anlaml\u0131 \u00e7\u0131kt\u0131lara sahip olmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak m\u00fcmk\u00fcn. O halde i\u015fveren olarak sessiz istifa kar\u015f\u0131s\u0131nda neler yapabilece\u011finize gelin, birlikte bakal\u0131m!<\/p>\n\n\n\n

6.1. Geri Bildirimi \u00d6nemseyin<\/h3>\n\n\n\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in bir geri bildirim anketi haz\u0131rlamak, onlara \u00f6nemsendiklerine ve fikirlerine de\u011fer verildi\u011fine dair net bir mesaj niteli\u011fi ta\u015f\u0131yor. Kurum i\u00e7erisinde \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n fikirlerini dinlemek, ayn\u0131 zamanda \u015firketin de gelece\u011fine y\u00f6nelik geli\u015ftirici bir ad\u0131m olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. Geri bildirime \u00f6nem veren ve bunu do\u011fru uygulayan \u015firketlerin daha y\u00fcksek \u00e7al\u0131\u015fan verimlili\u011fi ve daha mutlu \u00e7al\u0131\u015fanlar kazand\u0131\u011f\u0131n\u0131 pek \u00e7ok ara\u015ft\u0131rma da kan\u0131tl\u0131yor.<\/p>\n\n\n\n

6.2. \u0130\u015f ve Ya\u015fam Dengesinin Kurulmas\u0131na \u0130zin Verin<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Sessiz istifan\u0131n \u00e7\u0131k\u0131\u015f noktas\u0131 denildi\u011finde akla ilk ba\u015fta i\u015f ve \u00f6zel hayat aras\u0131ndaki s\u0131n\u0131rlar\u0131n kalkmas\u0131 geliyor. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 t\u00fckenmi\u015fli\u011fe ve i\u015fe kar\u015f\u0131 derin bir ilgisizli\u011fe iten bu durum i\u00e7in elbette i\u015fverenlerin dikkat etmesi gereken baz\u0131 noktalar var! \u00d6ncelikle i\u015fverenlerin, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n hangi i\u015fler \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131n\u0131 bilmeleri ve i\u015f program\u0131nda adil bir da\u011f\u0131l\u0131m yapmaya dikkat etmeleri gerekiyor. bunun i\u00e7in de kurumun t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 ile birebir toplant\u0131lar yaparak zorland\u0131klar\u0131 noktalar\u0131 onlardan dinlemeleri olduk\u00e7a \u00f6nemli.<\/p>\n\n\n\n

6.3. Geli\u015fimi Destekleyin<\/h3>\n\n\n\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar, bir hedef belirleyemedikleri ve geli\u015ferek ilerleme potansiyeli g\u00f6rmedikleri i\u015flerde kalmay\u0131 istemiyor. Bilhassa Z ku\u015fa\u011f\u0131 i\u00e7in ama\u00e7s\u0131zl\u0131k, sessiz istifan\u0131n en temel nedeni. Bu nedenle kurumlar\u0131n, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n geli\u015fimini destekleyerek onlara y\u00fckselmek ve fark edilmek i\u00e7in alan yaratmas\u0131 gerekiyor. Bu noktada ise performans de\u011ferlendirmelerini d\u00fczenli ve profesyonel bir \u015fekilde yapmak gerekiyor.<\/p>\n\n\n\n

Sessiz istifay\u0131 \u00f6nlemek i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fanlara, \u00e7abalar\u0131n\u0131n bo\u015fa gitmedi\u011fine dair g\u00fcvence verebilmek kritik \u00f6nem ta\u015f\u0131yor. Kariyer hedefleri hakk\u0131nda kendilerini rahat\u00e7a ifade edebilen \u00e7al\u0131\u015fanlara i\u015fe olan ba\u011fl\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131n sonucunda neler beklemeleri gerekti\u011fini de a\u00e7\u0131k\u00e7a ifade etmek gerekiyor. Yani hem \u015firket hem de \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n geli\u015ferek ilerlemesi i\u00e7in a\u00e7\u0131k ve \u015feffaf bir ileti\u015fim olmazsa olmaz!<\/p>\n\n\n\n

6.4. \u015eirket K\u00fclt\u00fcr\u00fc Olu\u015fturun<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Pandemiden sonra ge\u00e7ilen yeni i\u015f d\u00fczenlerinde, ileti\u015fimi y\u00fcz y\u00fcze oldu\u011fu haliyle koruman\u0131n bir hayli zorla\u015ft\u0131\u011f\u0131 bilinen bir ger\u00e7ek. TELUS International\u2019\u0131n yapt\u0131\u011f\u0131 bir anketin sonu\u00e7lar\u0131 da bu durumu destekler nitelikte. Ankete g\u00f6re uzaktan \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n y\u00fczde 51\u2019i \u015firket k\u00fclt\u00fcr\u00fcnden daha kopuk olduklar\u0131n\u0131 hissediyor. Bu da sessiz istifan\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar aras\u0131nda sinsi bir hastal\u0131k gibi yay\u0131lmas\u0131na neden oluyor. Oysa \u00e7\u00f6z\u00fcm, \u00f6z\u00fcnde yaln\u0131zca g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015firket k\u00fclt\u00fcr\u00fc olu\u015fturmaktan ge\u00e7iyor!<\/p>\n\n\n\n

\u015eirket k\u00fclt\u00fcr\u00fc olu\u015fturmak, \u00e7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 sa\u011flamak ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015f yerine ait hissetmelerine imk\u00e2n tan\u0131mak i\u00e7in b\u00fcy\u00fck \u00f6nem ta\u015f\u0131yor. Do\u011fru olu\u015fturulmu\u015f bir kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fcnde \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n her birinin kendi sesiyle konu\u015fmas\u0131na imk\u00e2n tan\u0131n\u0131yor. Ayr\u0131ca \u00e7al\u0131\u015fanlar aras\u0131ndaki ba\u011f da ortak k\u00fclt\u00fcr \u00fczerinden kurulan ba\u011fla daha anlaml\u0131 ve \u00fcretkenli\u011fi destekleyici bir rol oynuyor. \u015eirket k\u00fclt\u00fcr\u00fc olu\u015fturman\u0131n temelinde ise elbette, etkili ileti\u015fim yat\u0131yor.<\/p>\n\n\n\n

6.5. \u00c7al\u0131\u015fan Motivasyonuna \u00d6nem Verin<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u015eirket i\u00e7i ileti\u015fimsizlik, sessiz istifa halindeki \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n fark edilmemesine neden oldu\u011fu gibi say\u0131lar\u0131n\u0131n da artmas\u0131na neden oluyor. Yani \u00e7al\u0131\u015fanlar, \u015firket ve y\u00f6neticiler \u00fc\u00e7geninde etkili ileti\u015fim olduk\u00e7a \u00f6nemli bir yere sahip. \u00c7\u00fcnk\u00fc etkile\u015fimde kal\u0131nan \u00e7al\u0131\u015fan fark edildi\u011fini, yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015fin y\u00f6neticisi taraf\u0131ndan g\u00f6r\u00fcld\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc ve takdir edildi\u011fini hissediyor. Bu da i\u015fte kalma ve \u00fcretme, yani \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonunu art\u0131r\u0131yor. Bunu sa\u011flamak i\u00e7in kullan\u0131labilecek en etkili y\u00f6ntemlerden biri ise i\u00e7 ileti\u015fim uygulamalar\u0131!<\/p>\n\n\n\n

Bilhassa uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma modelinde \u00e7evrim i\u00e7i etkile\u015fim uygulamalar\u0131n\u0131 kullanmak, ayn\u0131 ortamda bulunmayan \u00e7al\u0131\u015fanlar ile i\u015fverenler aras\u0131nda ba\u011f olu\u015fturarak \u00e7al\u0131\u015fan motivasyonunu art\u0131rmak i\u00e7in \u00e7ok kritik bir noktada bulunuyor. Bu ileti\u015fim ara\u00e7lar\u0131, ki\u015filer aras\u0131 g\u00f6r\u00fcnt\u00fcl\u00fc g\u00f6r\u00fc\u015fmeler ile toplant\u0131lar\u0131 uzaktan da m\u00fcmk\u00fcn k\u0131ld\u0131\u011f\u0131 gibi, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kurum i\u00e7erisinde de\u011ferli bir yeri oldu\u011funu hissettirecek \u00f6zel g\u00fcn kutlamalar\u0131na da imk\u00e2n tan\u0131yor. Tabii i\u00e7 ileti\u015fim uygulamalar\u0131n\u0131n ba\u015farabilecekleri sadece bunlarla da s\u0131n\u0131rl\u0131 de\u011fil!<\/p>\n\n\n\n

Kurum i\u00e7i etkile\u015fimin hem \u00e7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 sa\u011flamak hem de \u015firket k\u00fclt\u00fcr\u00fc olu\u015fturmak i\u00e7in ne denli kritik bir \u00f6neme sahip oldu\u011funu art\u0131k biliyorsunuz. Sundu\u011fu pek \u00e7ok avantajla \u015firket k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc geli\u015ftirmek ad\u0131na ayr\u0131cal\u0131kl\u0131 bir deneyim sunan \u00e7al\u0131\u015fan etkile\u015fimi uygulamas\u0131 intouch<\/a>, bu konuda daima yan\u0131n\u0131zda! Ke\u015ffetmek i\u00e7in daha fazla ge\u00e7 kalmay\u0131n!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kaynaklar:<\/strong><\/p>\n\n\n\n